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IL SETTORE INDUSTRIALE

Il valore di un bene non è mai univoco, esso può essere influenzato dalle finalità per cui viene determinato e da altri fattori, in rapporto alla tipologia ed al contesto operativo del bene stesso.

I vari tipi di valore

Circa le finalità: sono molteplici i motivi che possono richiedere la determinazione del valore di un impianto industriale: vendita, acquisizione, scorporo, fusione, variazione delle partecipazioni azionarie, finanziamenti, etc..

In risposta a quanto sopra menzionato, nella ricorrente prassi estimativa, si possono identificare: per i macchinari, per gli impianti e per i fabbricati industriali ad essi correlati, i vari tipi di valore qui appresso elencati:

  • Costo di Ricostruzione a Nuovo (CRN)
  • Costo di Sostituzione a Nuovo (CSN)
  • Valore allo Stato d’Uso (VSU)
  • Valore Corrente di Utilizzo (VCU)
  • Valore di Liquidazione (VL)

Valutazioni

  1. Clicca qui per la definizione

    1. Valutazioni di macchinari ed impianti industriali

    2. vari tipi di valore: Costo di Ricostruzione a Nuovo (CRN)

    3. Costo di Sostituzione a Nuovo (CSN)

    4. Valore allo Stato d'Uso (VSU)

    5. Valore Corrente di Utilizzo (VCU)

    6. Valore di Liquidazione (VL)

  2. Determinazione delle Vite Residue

  3. Inventariazione dei magazzini e degli impianti

    1. codifica ed etichettatura dei beni

    2. riconciliazione fisico – contabile

  4. Rilevazione dei magazzini di produzione

    1. analisi degli inventari: obosolescenze, lento movimento, carenze, turn-over

    2. procedure di gestione dei magazzini

  5. Analisi dell’efficienza della produzione industriale

    1. linee di flusso dei semilavorati

    2. alimentazione delle linee

    3. lay-out di stabilimento

    4. idoneità delle macchine utensili e degli impianti

    5. idoneità (qualitativa e quantitativa del personale nelle varie postazioni di lavoro)

Per ottenere il massimo rendimento da un’attività industriale è essenziale che il fabbricato, il lay-out dei macchinari, la posizione dei magazzini intermedi e l’alimentazione delle linee di produzione siano in sintonia tra essi.  Un edificio non idoneo, od il posizionamento scorretto di alcune macchine del ciclo produttivo potrebbero creare inefficienze che si riflettono nei tempi di produzione.

Keith T. Kallberg, P.E., General Manager

Roaring Brook Consultants, Inc.

15 Sewall Road

South Berwick, ME  03908

Toll Free:  877-722-2643

Fax:  207-384-5383

keith@rbc.mv.com

Mr. Alessandro Rossi, P.I., Presidente

Euroconsulting Group Engineering, S.r.l.

Lungomare della Salute, 227

00054 Fiumicino (RM), ITALIA

Telefono:  0039/06/6583368

Cell:  0039/335-6164762

Fax:  0039/06/6583368

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