Un magazzino con eccesso di materiali a lento movimento o, ancor peggio, con materiali obsoleti, genera un assorbimento economico che certamente non potrà che influire negativamente sulla liquidità dell'Azienda.

Ciò deriva quasi sempre da "scollamenti" tra le esigenze imposte dai programmi di produzione ed i punti ed i lotti di riordino che regolano l'attività degli acquisti.

Tendenzialmente, nei casi di incertezza, si è portati ad anticipare sui tempi di riordino, nel timore di incappare in "carenze di magazzino" che potrebbero rallentare o fermare la produzione.

Da non sottovalutare infine l'impatto degli spesso dimenticati magazzini intermedi, creatasi nel tempo, che a volte riescono a restare ignorati nei futuri piani di programmazione scorte, continuando ad assorbire risorse economiche.

Questi problemi possono esser curati solo attraverso un preciso inventario di tutti i magazzini ed una revisione globale delle procedure degli acquisti, consentendo così un perfetto bilanciamento con le reali esigenze della produzione.

Ciò porterà ad un progressivo riassorbimento delle scorte accumulatesi, con la possibilità di raggiungere, in tempi ragionevoli, un appropriato rapporto di turnover.